如今，很多矿业行业因生产能力相当严重不足，产品价格断崖式上升，仅有行业整体利润大幅度上升。在矿业低潮下，求生谋发展，沦为每一个矿业企业都必需面临的问题。笔者指出，企业唯有通过改革才能新的唤起活力、创新力和生命力，也只有通过锐意改革，才能构建更大的发展。

　　在新形势下，如何将改革展开究竟，通过改革产生效益，增进企业将来发展?笔者指出，企业不应严肃作好以下三点：　　——把改革抓好、抓实、捉做到。企业管理者要有破釜沉舟的意志和决意，了解到如何“改为”的思维中，实施到继续执行“改为”的行动上，坚定不移地把改革抓好、抓实、捉做到;要大力采取措施，确实解决问题管理干部“能上能下”、职工“能进能出”、待遇“能升能降”的问题，充分调动广大干部职工的工作积极性;要通过改革全面避免伤害企业价值、制约企业发展的瓶颈，以市场准则唤起企业内生动力。

　　——增强人本思维，科学决策。以打造出精干高效的职工队伍和管理机构为前提，科学合理地定岗、定编、定员，大力改革用工薪酬机制，坚决“轻科学知识、轻能力、轻人才”的原则，努力创造较好的选人、用人机制和氛围，以此唤起广大干部职工的活力和干事创业的劲头，打造出一支富裕战斗力的干部职工队伍，使企业发展步伐更为务实，更为坚实。　　——统一思想，普遍宣传，大力动员。

要通过形势讲经和积极开展各种活动，让职工确实理解进行改革的目的和意义，使他们反对并积极参与改革;要带着感情、带着任务、带着措施了解职工，面对面地与职工展开交流与交流，理解掌控职工的思想动态，向职工讲经企业发展中的难题和生产经营中遇上的问题，并向职工讲透企业应付艰难的措施，让每一名职工都闻形势、清任务，希望把职工的思想和智慧统一到改革发展的工作思路上来，大大强化职工的认同感、归属感和责任感，使他们不愿与企业同呼吸、共命运，勇气面临改革中的“阵痛”，努力学习一技之长，分担起企业转型发展的重任，以圆润的热情投放到工作中，大大提升企业的战斗力和凝聚力。

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